中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化)聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，系統(tǒng)謀劃、精心組織，高質(zhì)量推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，截至2024年底，改革任務(wù)整體完成率已達(dá)70%以上。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決扛起深化改革重大政治責(zé)任

一是高站位組織謀劃。全面對(duì)標(biāo)對(duì)表黨的二十屆三中全會(huì)部署要求，制定9方面40條貫徹落實(shí)舉措，與國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)一體貫通落實(shí)。黨組主要負(fù)責(zé)同志掛帥，召開(kāi)專題會(huì)議督進(jìn)度、抓協(xié)調(diào)，深入基層一線督重點(diǎn)、抓落實(shí)，開(kāi)展“改革政策送基層”活動(dòng)，內(nèi)部媒體開(kāi)辟“一把手談改革”專欄，凝聚將改革進(jìn)行到底的廣泛共識(shí)。二是高標(biāo)準(zhǔn)建章立制。建立改革臺(tái)賬評(píng)估機(jī)制，按ABCD四檔評(píng)估把關(guān)，實(shí)施“紅黃綠”運(yùn)行，對(duì)進(jìn)展滯后的單位及時(shí)警示約談。建立重點(diǎn)企業(yè)幫扶機(jī)制，明確重點(diǎn)幫扶對(duì)象，量身定制針對(duì)性措施。用好中央企業(yè)改革聯(lián)建互助機(jī)制，作為組長(zhǎng)單位組織6次聯(lián)建互助活動(dòng)，推動(dòng)互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超。建立基層聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，遴選10家基層企業(yè)宣講政策、聽(tīng)取意見(jiàn)，推動(dòng)改革理念穿透基層。三是高質(zhì)量示范引領(lǐng)。堅(jiān)持典型引路，打造北化院、催化劑公司、德州大陸架公司、鎮(zhèn)海煉化等“雙百”“科改”標(biāo)桿企業(yè)，組織改革重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，持續(xù)加強(qiáng)改革示范作用。深入挖掘先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，印發(fā)集團(tuán)內(nèi)部改革深化提升行動(dòng)�？�36篇。

聚焦“三個(gè)作用”，扎實(shí)有序推進(jìn)功能使命類改革

一是深化科技體制機(jī)制改革。完善公司科技委和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制，健全研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制、“十條龍”“大兵團(tuán)”等攻關(guān)模式，近三年研發(fā)投入年均增長(zhǎng)16.5%。成立廣東高端材料研究院，打造“科研特區(qū)”。發(fā)揮休斯頓研發(fā)中心、中東研發(fā)中心作用，與世界知名高校建立合作關(guān)系。二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善保礦權(quán)拓礦權(quán)機(jī)制，大力推進(jìn)七年行動(dòng)計(jì)劃，健全油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程、科技一體化機(jī)制，“深地工程”打開(kāi)超深層油氣寶庫(kù)大門(mén)，勝利濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)高效推進(jìn)，2024年國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量當(dāng)量再創(chuàng)歷史新高。加快建設(shè)“世界級(jí)、高科技、一體化”煉化基地，鎮(zhèn)海一期、九江芳烴等一批標(biāo)志性示范工程建成投產(chǎn)，千萬(wàn)噸級(jí)煉油產(chǎn)能占比躋身世界領(lǐng)先，乙烯權(quán)益產(chǎn)能升至全球第二。實(shí)施“碳達(dá)峰”八大行動(dòng)，國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)CCUS示范項(xiàng)目投產(chǎn)，首個(gè)碳全產(chǎn)業(yè)鏈科技公司組建，10家企業(yè)獲評(píng)國(guó)家智能制造示范工廠。 三是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局突破。健全戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，制定一攬子支持政策，全力做強(qiáng)化工新材料產(chǎn)業(yè)，三大合成材料高附加值產(chǎn)品比例不斷提升。加強(qiáng)新能源專業(yè)化管理，在海南打出我國(guó)最深地?zé)峥铺骄�，地�(zé)峁┡�能力�?億平方米、穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。積極擔(dān)當(dāng)氫能應(yīng)用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，新疆庫(kù)車綠氫示范項(xiàng)目投產(chǎn)，建成全球最大加氫站網(wǎng)絡(luò)，牽頭組建央企綠色氫能制儲(chǔ)運(yùn)創(chuàng)新聯(lián)合體。有序推動(dòng)綠電業(yè)務(wù)發(fā)展，建成加油站配套光伏電站4913座。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有的放矢深化體制機(jī)制類改革

一是健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。將黨組兩個(gè)清單、“三重一大”決策事項(xiàng)清單、董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)清單與內(nèi)控權(quán)限銜接，實(shí)現(xiàn)各治理主體決策權(quán)限“一張表”運(yùn)行、“一張網(wǎng)”運(yùn)轉(zhuǎn)。聚焦解決直屬企業(yè)“兩套班子”高度重合、議事決策重復(fù)開(kāi)會(huì)難題，分四類明確黨委前置研究程序、規(guī)范清單執(zhí)行，確保黨委領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮、各治理主體職權(quán)有效運(yùn)行。深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，按照戰(zhàn)略型、運(yùn)營(yíng)型、合規(guī)型分類明確建設(shè)重點(diǎn)。加強(qiáng)子企業(yè)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“推薦+遴選”的方式建設(shè)人才庫(kù)，對(duì)黨組派出的123名董事開(kāi)展年度考核，推動(dòng)提升履職能力。二是健全完善新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。強(qiáng)化任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)，經(jīng)理層副職績(jī)效差距最高超3倍。全面推進(jìn)中基層競(jìng)爭(zhēng)性選拔和末等調(diào)整、不勝任退出，退出比例保持在3%以上。試點(diǎn)引進(jìn)社會(huì)化用工，擴(kuò)面實(shí)施新型學(xué)徒制，深化人力資源池建設(shè)，近3年用工總量減少13%，每年優(yōu)化配置用工超2萬(wàn)人。對(duì)10個(gè)化工新材料優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施銷售利潤(rùn)提成、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)，遴選兩項(xiàng)科技成果試點(diǎn)賦權(quán)改革，有效調(diào)動(dòng)骨干員工積極性。三是加快打造精干高效管理模式。強(qiáng)化集團(tuán)總部“三大中心”職能，持續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。實(shí)行全口徑、全級(jí)次法人集中統(tǒng)一管理，近年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)法人戶數(shù)負(fù)增長(zhǎng)。積極推進(jìn)煉化企業(yè)壓縮管理層級(jí)，提升管理效能。在做精做優(yōu)財(cái)務(wù)、人力資源、IT、黨建、商旅五大共享業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將法律、稅務(wù)、內(nèi)控、檔案、產(chǎn)股權(quán)等業(yè)務(wù)有序納入“大共享”。

來(lái)源:中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革